今日の経営
昨日の結果
待合がパンク。椅子と回転(受付・診察)を見直す
直近の会計
ライブモニター — 患者はタップで声かけ
診療時間 タップで 終日→午前→休診
院内の打ち手 受付・椅子・設備
診療方針 医学的必要性が前提
採用 医師・看護師・PT・助手
営業先と関係レベル 30日放置で冷める
集患戦略 — CPAをLTVと比べる
外来経営の基本式
売上 = 患者数 × 診療単価
患者数 = 新患(認知×評判×競合) + 再診(治療計画×患者体験)
単価 = 初再診料 + 処置 + リハ単位(施設基準で変わる) + 健診 + 自費
利益 = 売上 − 固定費(人件費・家賃) − 変動費 − 広告費 − 金利
事業計画 — 30日ごとにレビュー
銀行 — 金利は計画の質で決まる
本日のP&L — 月商(直近30日): ¥0
法人損益の推移(直近14日)
月間レセプト集計 — 算定項目ランキング(直近30日)
経営の分岐点 — 決めた結果は数字と履歴に残る
施設基準・届出
地域リーグ — 町→市→県→地方→全国
医療法人 — 分院展開 — 専従要件は分院ごと
大型投資 MRI・DEXA・増築
自費メニュー 価格を自分で決める領域
アイテム & プレミアム施設
ミッション 全19
実績 — 解除で資金+コイン
殿堂(プレステージ) — 実績を引き継いで2周目へ
外来経営のキホン集(全20条)
※ 金額・点数・施設基準は教育用に簡略化したフィクションです(運動器リハは1回2単位で計算)。実際の診療報酬・施設基準は最新の告示をご確認ください。
まじめな外来設計は ConsultSim、経営判断の12週は ターンアラウンド12 へ。