人は、もっと選べる
私はそう考えています。人生は変化の連続です。病気をすることもあれば、転職することもあります。組織が変わることも、AIのような技術が仕事の前提を変えてしまうこともあります。変化はたいてい、選択肢を奪うものとして現れます。「もう歩けないから、あきらめる」「この職場で我慢するしかない」という形で。
でも、臨床でも経営の現場でも、私は何度も逆の場面を見てきました。適切な見方と、続けられる仕組みがあれば、変化はむしろ次の一歩の材料になります。選べないと思い込んでいた人が、選べるようになる瞬間がある。BRIDGEは、その瞬間を増やすための活動です。
リハビリテーションと聞くと、多くの人は「歩く練習」や「身体機能を回復させる訓練」を思い浮かべると思います。それも、リハビリテーションの大事な仕事です。私も理学療法士として、その仕事をしてきました。ただ、それはこの学問の一部でしかありません。
リハビリテーションの語源はラテン語です。habilis(ふさわしい)に、re(再び)を重ねた言葉で、直訳すると「再び、ふさわしい状態になること」。つまりこの言葉が最初から指していたのは、機能の回復よりも広い、その人がその人らしく生きられる状態への回復でした。
だから私は、リハビリテーションをこう定義しています。
人や組織が本来持つ可能性を引き出し、
自ら選び、納得して前へ進める状態をつくること
この定義に立つと、対象は患者に限らなくなります。数字に追われて萎縮している医療チームにも、承継したばかりで立て直しの道筋が見えないクリニックにも、キャリアに行き詰まりを感じている人にも、同じ考え方が使えます。対象が変わるだけで、やることの本質は変わりません。私が広めたいのは、理学療法士という職業の外へ持ち出せる、この考え方そのものです。
「選択肢を増やす」というのは、リハビリテーションで文字どおり起きることです。目標が「歩行の自立」から「孫の運動会に行く」に変わった患者を想像してみてください。歩いて行くのか、車椅子で行くのか、家族と一緒に行くのか。道が一本から三本に増えた瞬間、リハビリは訓練から人生の設計に変わります。
どの道を選んでもいい。選べることそのものが、回復だと考えています。
大事なのは、増えた道のどれを選んでもいい、ということです。挑戦することも、いまの場所で続けることも、同じように立派な選択です。選択肢を増やす仕事は、正解を配る仕事とは違います。
なぜそこまで「選ぶこと」にこだわるのか。私は、人は自ら選び、納得して生きることで、最も幸福になれると考えているからです。他人が用意した最適解の上を歩くより、多少遠回りでも自分で選んだ道のほうが、人は前を向けます。これは臨床で患者を見てきた実感であり、自分自身の転職や進学で確かめてきたことでもあります。
リハビリテーションという学問を通して、人と社会の選択肢を広げる
誰もが、自ら選び、納得して人生をデザインできる社会
人は、自ら選び、納得して生きることで、最も幸福になれる
私は臨床から出発して、大学院で研究をして、いまは事業会社で医療機関の経営とPMI(承継・統合後の立て直し)に携わっています。経歴だけ見るとバラバラに見えるかもしれません。でも本人としては、ずっと同じことをしている感覚があります。
患者に対して、評価して、課題を見つけて、目標を立てて、介入して、また評価する。組織に対しても、まったく同じことをします。対象が人か組織かが違うだけです。だから私はPMIを「組織に対するリハビリテーション」と呼んでいます。AIの導入も同じで、技術で人を置き換えるのではなく、書類仕事に消えていた時間を対話と思考に戻すための設計だと捉えています。
リハビリテーションの考え方は、病院の中だけで使うにはもったいない。それがBRIDGEの出発点です。
評価から始めて、選択肢が広がるまで
臨床で使われる思考の型を、私はそのまま組織にもキャリアにもAI導入にも使っています。型は5段階で、何周も回して使います。回すたびに、選べる道が増えていきます。各段の下に、その段階を支える道具を添えました。
数字の奥にある文脈を読みます。その人、その組織にとっての意味をつかむ。
判断に迷ったら、ここに戻ります
最後に、順番をはっきりさせておきます。目的は、人と社会の選択肢を増やすことです。アプリも、AIも、ダッシュボードも、経営支援も、全部そのための手段です。手段が目的になりそうになったら、作っているものを止めてでも、ここに戻ってくるつもりです。
そして、この活動の主語は私でなくても構いません。医師でも、看護師でも、セラピストでも、学生でも、経営者でも、この考え方を届けられる人なら誰でもいい。だから思想は、いつでも人に渡せる形で、こうして文章にしておくようにしています。
一、病気ではなく、人を見る。
一、正解を与えるのではなく、選択肢を増やす。
一、現状ではなく、可能性を見る。
一、努力だけに頼らず、続けられる仕組みを作る。
一、実践し、検証し、改善し続ける。
一、リハビリテーションを、医療の枠から解き放つ。
そして——
変化を、自分の力に。